10月28日，綜合辦組織召開了2024年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，全體中層及以上干部參加，分別由市場(chǎng)部、生產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心對(duì)2024年前三季度經(jīng)營(yíng)情況做了匯報(bào)。
市場(chǎng)部圍繞市場(chǎng)介紹了前三季度主要銷售業(yè)績(jī)完成情況，對(duì)比分析了前30位客戶銷售增減變化，介紹了主要產(chǎn)品銷售占比以及銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃。袁總對(duì)第四季度市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)作了說(shuō)明：加速拓展美的之外的傳感器市場(chǎng)，0204、0207產(chǎn)品市場(chǎng)推廣以及進(jìn)一步挖潛傳統(tǒng)市場(chǎng)等。市場(chǎng)部分析亮點(diǎn)是思路清晰、目標(biāo)明確。
生產(chǎn)管理中心從訂單管理、庫(kù)存利用、產(chǎn)量完成情況、材料降本以及安全生產(chǎn)等方面分析了三季度工作開展情況，主要提出如何改善效率，比如小訂單處理、急插件安排、品種快速切換等。陳總對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、交期改善、人均產(chǎn)值提高等作了點(diǎn)評(píng)。生產(chǎn)管理中心亮點(diǎn)是圍繞降本、提高效率開展分析。
財(cái)務(wù)管理中心結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況介紹了企業(yè)2024年前三季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的程度及取得的效益，分析各分廠成本結(jié)構(gòu)，提出改善方向。湯總從成本控制方面提出管理要求，如控制材料成本、人工成本、存貨成本，防范應(yīng)收賬款增加的風(fēng)險(xiǎn)，特別是關(guān)注“美易單”帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中心亮點(diǎn)是通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)并提出措施。
韓副書記強(qiáng)調(diào)要對(duì)照新工集團(tuán)布置的各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)檢查完成情況，在提升企業(yè)效益上，我們要突出精益管理、精益生產(chǎn)，通過(guò)市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品拓展、降本增效實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做大做強(qiáng)”。
周總對(duì)三個(gè)部門的分析表示贊同，前三季度企業(yè)達(dá)到了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)度要求，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，成績(jī)來(lái)之不易，是大家共同努力的結(jié)果，但還要繼續(xù)努力改善以下不足之處，一是部分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售下降較多，需要市場(chǎng)部認(rèn)真分析，并采取應(yīng)對(duì)措施；同時(shí)改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品銷售毛利；二是內(nèi)部管理補(bǔ)短板，比如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題比較多、MES應(yīng)用意識(shí)差、現(xiàn)場(chǎng)管理差距較大、工時(shí)定額不完善、人均產(chǎn)值低、部分材料價(jià)格大幅上漲等，經(jīng)濟(jì)形式不容樂(lè)觀，更加需要我們苦練本領(lǐng)，增強(qiáng)內(nèi)功；三是建立信心、主動(dòng)作為：市場(chǎng)部要積極實(shí)施市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品銷售毛利；做好現(xiàn)場(chǎng)改善；產(chǎn)品質(zhì)量改善，做好降本增效；四是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，形成想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的良好風(fēng)氣。
